Сеть David Jones, которую в Австралии называют DJs, давно превратилась для жителей страны из простого ритейлера в национальный символ. Фирменный чёрно-белый узор «гусиная лапка» десятилетиями ассоциировался с премиальными покупками. Поход во флагманские универмаги в Сиднее и Мельбурне оставался семейной традицией. Покупатели приезжали из отдалённых регионов за сотни километров, чтобы посмотреть на рождественские витрины. История бренда связана и с монаршим домом: в 1954 году во время первого визита в Сидней 27-летняя королева Елизавета II посетила званый обед на седьмом этаже универмага на Элизабет-стрит.
Задолженность по аренде и устаревший формат
Покупатели годами уходили в онлайн-магазины, из-за чего традиционные торговые залы пустели. Представитель компании FTI Consulting Кристофер Хилл среди причин кризиса назвал рост издержек, устаревшую сеть магазинов и сбои в цепочках поставок.
Ситуация обострилась перед голосованием совета директоров о введении внешней администрации. Компания Scentre, владеющая комплексами Westfield, заявила о просрочке аренды за октябрь. Это стало прямым нарушением договора. Для сети это ощутимый удар: из 38 её магазинов 17 находятся именно на площадях Westfield.
Внешними управляющими назначены специалисты McGrathNicol, а аудит проводит FTI Consulting. Процедура даст ритейлеру передышку для реструктуризации. Физические и онлайн-магазины продолжат работу во время проверки. Генеральный директор Эрика Бертольд заявила, что у компании есть проработанный план по перезапуску бизнеса, и поблагодарила клиентов, сотрудников и партнёров за поддержку.
Сигнал заката для классических универмагов
Эксперты называют происходящее с David Jones сигналом заката эпохи классических универмагов. Преподаватель бизнес-школы Университета Маккуори Яна Боуден отметила, что сеть долгое время считалась австралийским аналогом лондонского Harrods — местом, куда приходили за атмосферой роскоши и премиальными брендами.
Со временем флагманские центры в мегаполисах сохранили высокий статус, но пригородные филиалы потеряли былую привлекательность. Они превратились в обычные торговые точки без блеска и изюминки. Во время реструктуризации около шести тысяч сотрудников компании ждут решений о своём будущем.
