Долгая история одного списка
Еще летом 2024 года, когда лейбористы только пришли к власти, Thames Water занимала почетное место в так называемом «списке катастроф» Сью Грэй — внутреннего документа, куда штаб Кира Стармера вносил самые острые кризисы, требующие немедленного вмешательства. Казалось, что правительству придется принимать жесткие и быстрые решения, чтобы спасти крупнейшего поставщика воды в стране от коллапса.
Однако спустя два с лишним года сценарий практически не изменился. Компания по-прежнему страдает от колоссальных долгов и низкой эффективности, а окончательного решения о том, как именно будет проходить «оздоровление», до сих пор нет.
Что происходит сейчас?
Вопрос о будущем компании остается открытым. Вариантов развития событий несколько, но ни один из них не стал реальностью:
- Рекапитализация силами кредиторов: план, при котором владельцы долга конвертируют свои требования в акции.
- Специальная администрация: переход компании под временное государственное управление.
- Иные механизмы: другие способы спасения, детали которых обсуждаются за закрытыми дверями.
Почему это важно?
Основная проблема заключается в затянувшейся неясности. Если споры о степени «общественного контроля» над отраслью тормозят необходимые реформы, это нужно признать и решить максимально оперативно.
«Если вопрос о государственном контроле становится главным препятствием, его нужно закрыть как можно быстрее. Иначе неопределенность будет стоить слишком дорого», — отмечают эксперты.
Сейчас сектор водоснабжения нуждается в четких правилах игры, а не в бесконечном ожидании. Пока Thames Water остается в «подвешенном» состоянии, риски для всей системы водоснабжения только растут, а доверие к способности властей провести реальные структурные реформы продолжает снижаться.
